La tecnologia diventa valore quando trasforma il business

Consulenza per innovazione digitale, ERP e AI.

Affianco PMI e direzioni aziendali nel ripensare processi, sistemi e dati: dalla strategia digitale all’ERP, dall’adozione dell’AI alla governance dell’IT e al supporto Fractional CIO.

Richiedi un assessment Scopri come posso aiutarti
Leadership IT Esperienza diretta nella guida dell’IT in una realtà strutturata.
Competenza ERP Esperienza imprenditoriale e progettuale nei sistemi gestionali.
Visione end-to-end Strategia, selezione, implementazione e governo dei risultati.

Non parto dal software. Parto dagli obiettivi.

Processi Semplificare il lavoro e ridurre inefficienze.
Dati Rendere le informazioni affidabili e utilizzabili.
Persone Favorire adozione, competenze e cambiamento.

Aree di intervento

Dalla direzione strategica alla realizzazione.

Un unico riferimento per mettere in relazione obiettivi di business, organizzazione e tecnologia, evitando progetti isolati o investimenti privi di una roadmap.

01

Digital Transformation Assessment

Analisi di processi, applicazioni, infrastruttura, dati e competenze per individuare priorità, rischi e opportunità concrete.

Richiedi il check-up
02

ERP & Process Transformation

Scelta, introduzione o rilancio di ERP, MES e sistemi integrati, dalla mappatura dei requisiti al governo dell’implementazione.

Parliamo del tuo ERP
04

AI Governance & Compliance

Policy interne, censimento degli strumenti, formazione, protezione dei dati e gestione responsabile dei sistemi di intelligenza artificiale.

Scopri il percorso AI Act
05

Fractional CIO

Affiancamento manageriale alla direzione per definire budget, priorità, architetture, fornitori, livelli di servizio e roadmap IT.

Valuta l’affiancamento
06

Program & Vendor Management

Coordinamento di progetti, fornitori e partner specialistici con un presidio indipendente su tempi, costi, qualità e risultati.

Metti ordine nei progetti

Il metodo

Un percorso chiaro, governato e misurabile.

Ogni iniziativa parte dal business case e arriva all’adozione. La tecnologia è uno strumento; il miglioramento aziendale è il risultato da verificare.

Comprendere

Obiettivi, criticità, processi, applicazioni, infrastruttura, dati e livello di maturità digitale.

Progettare

Roadmap, priorità, architettura, costi, tempi, responsabilità, rischi e indicatori di successo.

Realizzare

Selezione delle soluzioni, coordinamento del team e presidio dei partner durante l’implementazione.

Adottare e misurare

Formazione, change management, controllo dell’utilizzo e verifica dei benefici prodotti nel tempo.

Profilo

Esperienza manageriale, competenza tecnologica, visione d’impresa.

Ho costruito il mio percorso professionale tra direzione IT, innovazione dei processi e sistemi gestionali. Oggi porto questa esperienza al fianco di imprenditori, direzioni generali e responsabili di funzione.

Conosco sia il punto di vista del cliente che quello di chi realizza la soluzione: questo mi permette di ridurre le incomprensioni, anticipare i rischi e mantenere il progetto focalizzato sul valore per l’azienda.

  • Esperienza come Direttore IT in una realtà aziendale di grandi dimensioni
  • Precedente esperienza imprenditoriale nell’implementazione di sistemi ERP
  • Capacità di dialogare con direzione, funzioni operative, IT e fornitori
  • Approccio indipendente, pragmatico e orientato ai risultati
Confrontiamoci sulle priorità

Soluzioni attivabili

Competenze specialistiche, coordinate da un unico referente.

Quando il progetto richiede capacità operative verticali, costruisco e governo il team più adatto, mantenendo coerenza tra strategia, implementazione e supporto.

ERP, MES e sistemi gestionali

Amministrazione, produzione, pianificazione, logistica, magazzino, qualità e integrazione applicativa.

AI aziendale e automazione

Assistenti AI, analisi documentale, automazione delle attività ripetitive e integrazione nei flussi di lavoro.

Cybersecurity e compliance

Assessment, governance, awareness, continuità operativa e percorsi coordinati su privacy, NIS2 e AI.

Infrastruttura, cloud e workplace

Reti, cloud, backup, sistemi collaborativi, monitoraggio e modernizzazione dell’ambiente di lavoro.

Data, analytics e reporting

KPI, dashboard, consolidamento delle fonti e sistemi di supporto alle decisioni aziendali.

Presenza digitale e customer journey

Siti, portali, e-commerce e strumenti digitali inseriti in una strategia coerente di relazione con il mercato.

Un modello trasparente e scalabile. Le attività specialistiche possono essere realizzate con il supporto di partner tecnologici qualificati, selezionati e coordinati in funzione delle esigenze del cliente.

Approfondisci le soluzioni AI

Risultati attesi

Il successo non è il go-live.

Un progetto digitale è riuscito quando cambia in meglio il modo in cui l’azienda opera, decide e serve i propri clienti.

01

Processi più semplici

Meno attività manuali, passaggi ridondanti ed errori operativi.

02

Dati più affidabili

Informazioni coerenti, accessibili e utili alle decisioni.

03

IT governato

Priorità, responsabilità, fornitori e investimenti sotto controllo.

04

Innovazione adottata

Persone formate e soluzioni realmente utilizzate nel lavoro quotidiano.

Primo confronto

Capire da dove partire è già parte dell’innovazione.

Raccontami il contesto, le criticità e gli obiettivi. Il primo incontro serve a mettere a fuoco le priorità e valutare il percorso più efficace.

In alternativa al modulo cristian@greci.info

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